Yönetim, insanları ortak amaçlar etrafında birleştirerek yönlendirmek, performanslarını yükseltmek ve yeterli hale getirmektir.
Lider yöneticiler:
- Bireyin yada grubun amacını gerçekleştirmeye yönelik çabalarını etkilerler,
- Gönüllülüğü sağlar,
- Yasadan ziyade uzmanlığa daha çok değer verir,
- İşi tahsis eder, örgütler, karar verir, performansı değerlendirir ve işi yaptırır,
- Astlarına açıklık ve dostluk gösterir, çalışanların ihtiyaçlarına eğilir…
- Lider yönetici eylemi başlatır, üyelerin amaçlarına dikkat çeker, sorunlarına çözüm bulur, prosedür planı geliştirir, ilişkilerin hoş ve güzel olmasını sağlar ve çalışanları cesaretlendirir…
Liderin Geliştirdiği Roller:
- Paylaşılmış bir görev anlayışı,
- İyi bir örgüt tasarımı,
- Çalışanları yetkilendirmek,
- Öğrenen bir örgüt oluşturmak,
- Sorunları kararlılıkla çözmek,
- Örgüt için strateji çizmek ve tartışmaktır.
Vizyon Gelişimi:
Mevcut durumu sorun olarak görmek gerekir. Geleceğe ait hedef belirlemek için öncelikli olarak mevcut ile yetinememek gerekir. Mevcut ile yetinmek gayretsizlik ve tembelliktir. Geleceğe ait planlar ve programlar her şeyden önce liderin önünü görmesini sağlar. Lider hedeflerini çalışanlarla paylaşarak ortak görüş paylaşımını ve aralarındaki iletişimi sağlar…
Yeni Kavramlar:
- İtaat yerine “Katılım”
- Plan yerine “Seçenekler”
- Yetki toplama yerine “Yetki Paylaşımı”
- Aktarılan değil, “Kazanılan otorite”
- Sonuca değil, sürece odaklanma,
- Sinerji oluşturma,
- Amaç odaklı yönetim,
- Süreç odaklı yönetim anlayışı,
Değişim rüzgârları başlayınca bazıları duvar örer; bazıları çadır kurar, lider ise “yel değirmeni” yaparak rüzgârdan faydalanmaya ve amacını gerçekleştirmeye bakar…
